2017年3月26-27日，羅蘭格咨詢《從技術(shù)走向管理的五項修煉》公開課在深圳成功舉辦！

本次課程由中興通訊、香港李錦記特聘顧問、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家、原華為金牌團隊獲得者、羅蘭格咨詢資深顧問合伙人張翱翔老師主講。

張翱翔老師曾就職于華為，也是從研發(fā)工程一步步走到研發(fā)高管，對技術(shù)人員轉(zhuǎn)型做管理有深切的體會，也積累也非常豐富的經(jīng)驗。

課程中，張老師先是從技術(shù)人員與管理人員的角色認知與管理思維的不同入手，并分享了初次做管理者時的失敗經(jīng)驗，很多學員表示深有體會：剛做上管理者對下級員工管理、跨部門溝通、績效管理等都沒有經(jīng)驗，常常加班加點還達不到目標。接下來，張老師結(jié)合技術(shù)管理者應具備的能力進行分享。

兩天的課程中，張老師通過大量的案例分析、小組討論交流給大家傳授了很多管理的技巧：

• 跨部門溝通怎么做？

• 部門經(jīng)理怎么從眾多重要中抓住重點？

• 怎么激勵下屬？

• 怎么對員工進行績效考核？

• 怎么授權(quán)給下屬？

• 怎么協(xié)調(diào)各部門資源更好地完成任務(wù)？

課程的最后，張老師表示：人格是藍天，技巧是白云，要想提升溝通力，首先提升人格魅力。作為領(lǐng)導者，一定要修煉內(nèi)功，從各方面打造自己。

羅蘭格咨詢長期致力于解決企業(yè)在IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系構(gòu)建、市場洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)及核心人才培養(yǎng)等方面遇到的困境和難題，是高端培訓領(lǐng)導者與落地式咨詢專家。歡迎前來咨詢！