2017年4月14-15日，羅蘭格咨詢《向華為學(xué)習(xí)-研發(fā)多項目管理沙盤演練》公開課成功舉辦。

課程由著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、國際項目管理師，中興通訊、香港李錦記、中國中車特聘顧問，羅蘭格咨詢資深顧問與合作伙伴張老師主講。

什么是組織級多項目管理？如何進行團隊建設(shè)？如何在有限的資源下使項目效益最大化？如何進行跨部門溝通？華為公司是如何做到多項目協(xié)同并進的？如何取得管道優(yōu)勢？等等，這次的課程就是帶領(lǐng)各位項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理探討這些問題。

張老師在組織級項目管理方面有非常豐富的經(jīng)驗。課程一開始，張老師讓大家以組為單位組建項目團隊，并寫出隊名、 口號、Slogan并進行接龍介紹隊友。

通過十分鐘的討論，學(xué)員間熟悉起來，每組上臺發(fā)言更是輕松活躍。每組成員都對自己的團隊組建與介紹很滿意，這時候，張老師問大家：“在剛才各組的團隊組建過程中，是不是都存在一個重要的問題？大家是不是都忽略了項目團隊的一個重要指標(biāo)？”

大家面面相覷。“團隊目標(biāo)”張老師一語道破，作為團隊，最重要的就是要有一致的目標(biāo)，大家一起朝這個目標(biāo)努力。

通過剛開始的團隊組建，張老師既幫助大家更好地認(rèn)識了項目團隊的各個要素，又讓大家將這次課程的目標(biāo)列出來，調(diào)動了大家的積極性。接下來的課程中，張老師將理論與大量的案例、小組演練、研討巧地妙結(jié)合起來，語言風(fēng)趣幽默，得到了學(xué)員的高度評價。

羅蘭格咨詢，專注研發(fā)管理領(lǐng)域高端培訓(xùn)與落地式咨詢，重在解決企業(yè)實際問題，歡迎大家咨詢！