2025年2月9日，羅蘭格&國際智慧家電企業(yè)《IPD研發(fā)管理體系建設咨詢項目》圓滿啟動，本次項目由羅蘭格合伙人、資深顧問-孫福生老師主導、顧問組呂老師、李老師全程參加。

 總經理廖董被任命-項目總經理，廖總講到：首先感謝羅蘭格咨詢孫老師團隊，IPD項目我們考察了1年多，也對接了5家咨詢公司，最終選擇專注IPD落地咨詢的羅蘭格，我以為今天氣比較冷，可能有伙伴會遲到，沒想到大家都這么的努力，沒有人遲到，送給我們自己掌聲。那大家都知道華為在 2019 年被極限制裁的情況下， 2024 年他們又取得了 8600 億的銷售額，利潤應該可能是他們歷史最高，2025 年大概率會突破1萬億。   

那為什么能起在這個極限制裁的情況下還能夠取得這么好的成績呢？我相信 IPD 對華為的影響是幾足輕重的，所以說這個 IPD 至關重要。那我們要抓住這一次機會去快速落地，去梳我們的IPD，通過 IPD 去好好梳理我們的流程，基于流程去梳理我們的組織架構以及我們的機制，我們要快速去建立，只有這樣子我們才能夠實現我們定下的目標。去年的投資人、券商經常問我一個問題，我們的核心競爭力到底是什么？我說三點：第一點是我們產品力，這跟 IPD 強關聯，第二點我們的高端品牌力，這也是跟 IPD 強關聯，因為它跟產品相關，跟我們流程，跟我們機制相關。第三點就是我們的系統(tǒng)化的能力，可復制、可裂變的系統(tǒng)化能力，這也就是我們今天引進 IPD 體系的原因。那當然這個不僅僅是對公司有好處，對我們在座的也有好處，人與人最大的差距在哪里？其實就是認知上的差距。那各位這么努力去學習，我相信慢慢的會拉開差距?！皦綦m遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓”。