3月21日至22日，羅蘭格咨詢?yōu)槟持悄芰罆颀堫^企業(yè)成功舉辦了《“敏捷運籌 協(xié)同致勝”——研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練營》第一期。此次培訓旨在提升企業(yè)的研發(fā)效能，培養(yǎng)專業(yè)化項目管理人才。

企業(yè)背景與選擇

該企業(yè)經過多方對比，最終選擇了具有15年實戰(zhàn)經驗的資深專家孫福生老師進行授課。孫老師專注于研發(fā)項目的全生命周期管理，通過系統(tǒng)化的理論框架和實戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)全面提升項目管理水平。

培訓內容

本次培訓圍繞研發(fā)項目管理的六大核心模塊展開，覆蓋從項目啟動到風險管控的全流程：

認知構建：系統(tǒng)梳理項目管理理論框架，建立全局思維。

實戰(zhàn)突破：通過啟動、計劃、監(jiān)控、收尾四大階段的模擬演練，提升實操能力。

風險預判：針對研發(fā)場景定制風控策略，實現“問題前置化”管理。

特色與反饋

課程特別融入了標桿企業(yè)案例及公司實際案例，讓學員能夠身臨其境地學習。學員們反饋收獲很大，紛紛表示對項目管理有了更深刻的理解和實踐能力的提升。

此次培訓的成功舉辦，不僅為企業(yè)帶來了新的管理思路，也為未來的項目管理奠定了堅實的基礎。