該培訓以集團IPD建設總體規(guī)劃為輸入，結(jié)合本單位各模塊當前具體現(xiàn)狀，制定IPD建設推動計劃。

本次學習的主要目標是：深入學習并掌握IPD體系的核心思想以及集團IPD大模塊的建設的實施要點；掌握IPD變革推動管理的基本方法論與工具應用，能夠主導建立IPD變革項目并在各單位內(nèi)持續(xù)進行IPD推動；學習IPD變革推動落地的優(yōu)秀實踐方法，輸出各單位IPD建設變革項目管理計劃。

本項目由羅蘭格咨詢高級顧問、研發(fā)項目管理及IPD咨詢專家-孫福生老師主講，孫老師具有豐富的研發(fā)管理體系建設（IPD）、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求管理、團隊績效管理等實操經(jīng)驗。在咨詢與培訓實操落地層面深受客戶認可。

課后學員反饋，通過孫老師六天的課程講解，重新梳理清楚了對IPD整個流程的認識，也通過一些相關(guān)的模板和表單，能夠很好的使用到以后的工作中，收獲非常大。

羅蘭格咨詢專注于IPD落地式咨詢服務，為企業(yè)構(gòu)建端到端、全流程的體系，歡迎聯(lián)系羅蘭格咨詢公司。