獵豹汽車是全國最大的輕型越野汽車生產(chǎn)廠家之一，擁有60余年軍工傳統(tǒng)和30余年的汽車生產(chǎn)制造經(jīng)驗，并延續(xù)多年軍工制造積淀的品質(zhì)優(yōu)勢，融入多年合資合作過程而吸收掌握的先進技術(shù)經(jīng)驗，為用戶提供高品質(zhì)的SUV及皮卡車產(chǎn)品，全面覆蓋政府公務(wù)用車、軍隊指揮用車、行業(yè)商務(wù)用車以及個人家庭用車等細分市場，擁有較高知名度及良好市場口碑。

從2017年1月，獵豹汽車攜手羅蘭格咨詢進行《PM的財務(wù)素養(yǎng)和成本管理》培訓(xùn)，隨著國內(nèi)汽車市場競爭的日益激烈，獵豹汽車在思考如何將產(chǎn)品的目標成本控制有效地在開發(fā)過程中落實，以及如何借助更高效的項目管理方法來整體提升產(chǎn)品研發(fā)的效率和質(zhì)量。為了實現(xiàn)這一目標，羅蘭格老師綜合企業(yè)調(diào)研和員工訪談的信息，同時結(jié)合汽車行業(yè)的優(yōu)秀實踐，定制了如下培訓(xùn)方案：

1. 研發(fā)財務(wù)分析與成本管理：

• 深入闡述研發(fā)成本的核心實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實踐，幫助企業(yè)把握成本管控重點，力求讓企業(yè)的研發(fā)成本在方向性和實踐性上有所突破，使企業(yè)的成本不斷優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)的研發(fā)成本管控質(zhì)量和風(fēng)險管理水平。

2. 研發(fā)項目管理：

• 以老師在華為的實戰(zhàn)項目管理經(jīng)驗系統(tǒng)地講解項目的開展流程，融會貫通時間、質(zhì)量、范圍、人力資源等管理；

• 講述項目管理五大過程在成功企業(yè)的成功實踐，實施技巧，團隊建設(shè)技巧，橫向跨部門溝通技巧，破解跨部門的難題。

通過羅蘭格顧問團隊的培訓(xùn)、輔導(dǎo)及案例實際分析，幫助獵豹汽車解決了很多在管理中遇到的很多實際問題，例如：

1. 不清楚研發(fā)成本管理的實戰(zhàn)方法和技巧；

2. 怎樣理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路；

3. 研發(fā)成本管理的整體流程及其各階段管理要點是怎樣的；

4. 什么是科學(xué)的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型；

5. 計劃不如變化快，計劃和實施兩層皮，如何制定合理的計劃；

6. 項目成員工作積極性不高，沒有壓力，如何傳遞壓力，如何激勵項目成員，調(diào)動項目成員的積極性；

7. 項目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)研發(fā)項目經(jīng)理；

8. 項目經(jīng)理的工作是通過協(xié)調(diào)、溝通促使團隊成員朝著目標前進。協(xié)調(diào)團隊成員，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通。

羅蘭格咨詢采用國際先進的MBA翻轉(zhuǎn)式案例教學(xué)，強調(diào)學(xué)習(xí)過程“體驗—反思”；追求方案實操和落地執(zhí)行，到目前為止在落地方面是企業(yè)給予評價最高的機構(gòu)，被譽為高端培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者與落地式咨詢專家。培訓(xùn)產(chǎn)生的實際效果得到了獵豹汽車公司的一致認可，這也是羅蘭格能與合作企業(yè)保持長久合作的原因。