養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司創(chuàng)立于1993年，總部位于浙江杭州，是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的大型藥品保健品企業(yè)。公司業(yè)務(wù)遍及除港澳臺外的全國各省市自治區(qū)，產(chǎn)品線覆蓋內(nèi)服美容品、兒童營養(yǎng)品、健康養(yǎng)生品等領(lǐng)域，是中國保健品領(lǐng)軍企業(yè)之一。其旗下農(nóng)夫山泉、農(nóng)夫果園、朵而、成長快樂等產(chǎn)品更是深受消費(fèi)者喜愛。

過去幾年里，養(yǎng)生堂采取“營銷致勝”的方式 ，依靠強(qiáng)大的廣告或優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力在市場上取得了非常大的成功，但他們也深知，在未來想要在市場上繼續(xù)保持領(lǐng)先，還需要具務(wù)優(yōu)秀的市場洞察與產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

從2018年5月起，羅蘭格咨詢?yōu)轲B(yǎng)生堂研究院量身打造《產(chǎn)品需求管理》訓(xùn)練營，經(jīng)過前期的調(diào)研，我們了解到養(yǎng)生堂目前在產(chǎn)品開發(fā)中的主要是問題為：

1、產(chǎn)品創(chuàng)意和構(gòu)思主要依靠創(chuàng)始人的商業(yè)天才和敏銳度，沒有形成組織的力量；

2、缺少需求管理、產(chǎn)品構(gòu)思的組織、流程、機(jī)制和方法；

3、新產(chǎn)品開發(fā)前赴后繼，但很多轉(zhuǎn)“儲備”，在研發(fā)上投資收益失衡；

4、市場/研發(fā)人員在產(chǎn)品構(gòu)思中難以有效承擔(dān)其職責(zé)，缺少洞察市場的方法和模板；

5、頻繁進(jìn)入新的市場，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的方法來分析市場和技術(shù)/產(chǎn)品規(guī)劃。

針對以上主要問題，羅蘭格咨詢?nèi)诤蠂H先進(jìn)的研發(fā)管理與創(chuàng)新理念、方法，采用MBA翻轉(zhuǎn)式教學(xué)，追求項(xiàng)目的實(shí)操性與落地執(zhí)行，為養(yǎng)生堂打造了從機(jī)會點(diǎn)到產(chǎn)品構(gòu)思的《需求管理特訓(xùn)營》項(xiàng)目，此項(xiàng)目內(nèi)容主要分為三部分：

第一部分：從機(jī)會點(diǎn)-產(chǎn)品構(gòu)思-上市整體框架、團(tuán)隊(duì)和機(jī)制

第二部分：市場進(jìn)攻計(jì)劃(MAP)：從機(jī)會點(diǎn)到產(chǎn)品構(gòu)思流程

第三部分：基于VOC的市場洞

經(jīng)過多期培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，羅蘭格專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)不僅將國際先進(jìn)的產(chǎn)品管理理念帶入公司，更聚焦解決養(yǎng)生堂企業(yè)實(shí)際問題。在課后，我們提供相應(yīng)的工具、模板，并指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)際落地，具體收益如下：

1、建立了有效的產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品構(gòu)思的組織、流程、機(jī)制和方法；

2、掌握了市場洞察、需求管理的有效方法；

3、掌握了從新機(jī)會點(diǎn)到產(chǎn)品上市的整體流程框架，并提供相應(yīng)的模板在實(shí)際工作中運(yùn)用。

4、提供相應(yīng)工具模板，幫助研發(fā)人員掌握了產(chǎn)品規(guī)劃的流程、方法……

羅蘭格作為產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理落地式培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者，羅蘭格咨詢還將在后期繼續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目的落地實(shí)施，并提供持續(xù)答疑，助力養(yǎng)生堂公司的發(fā)展。羅蘭格顧問團(tuán)隊(duì)得到了養(yǎng)生堂高層領(lǐng)導(dǎo)高度的評價(jià)和認(rèn)可，后續(xù)將保持長期合作關(guān)系。